洗衣店是以全面的洗滌技術和完善的服務措施來為消費者服務的，洗衣市場競爭日益激烈，消費者自我保護意識越來越強，都會要求洗衣店保證洗衣質量的同時還要按時交付，以及擁有良好的服務態度——周到、熱情，讓消費者感到順心、滿意。要達到以上要求，洗衣店就必須抓好內部以崗位責任制度為主的崗位管理和崗位之間的銜接管理，以提高服務質量、產品質量。潔希亞帶店指導老師會手把手教一些日常經營管理方法。

洗衣店的工作系統性較強，從前臺分類、洗滌、熨燙、消毒、檢驗包裝上架，都需要信息傳遞，如何把顧客的要求、污漬的特點等信息有機地傳遞下去，把問題消滅在出柜之前，就需要崗位之間的銜接管理。因為每一件衣服都有不同情況，對每件衣服也有不同的處理辦法，這就要求洗衣店的管理要精、要細，整體協調一致，才能有力地保證洗衣店的聲譽。

洗衣店的長期經營性特點，要求從店主到員工每一天都要在保證質量的前提下點點滴滴地節約，而要做到這一點，就要求對生產過程的合理安排，每月要進行盤點，并建立報表系統，通過報表、盤點來檢查店的經營情況，尋找問題。同時還要經常進行一些單衣成本、單衣水電成本、盈虧平衡點、耗材和水電占營業額比例的分析，以此指導洗衣店的成本控制和經營管理。

洗衣店從開業開始，就要對現金管理有所規定，將員工行為統一到一個規范的標準上來，盡量避免財務漏洞，掌握好政策和稅費的上繳，各類單據都要進入財務，以利于洗衣店的財務分析和成本分析。