5月7日，中商聯洗染委在大連召開的洗染行業互聯網大會，時間不長，但足內容豐富，回味無窮.在當今的“互聯網+”熱潮中，產生了許多新的概念，需要理解、認識和消化。馬云最近在沈陽一次會議上發言談到:我們大家現在講的很多“互聯網+”，“互聯網+”是互聯網公司說我應該思考加什么?但是更多的應該思考傳統經濟加，應該加上互聯網，也就是說互聯網加上傳統經濟，才等于我們未來巨大的機會所在。他在這里就引出一個概念:“互聯網+”與“+互聯網”，其實兩者本質上是相同相通的，但從行文順序不同看出，兩者具體含義上存在著差異。認清其異同，理清其關系，對于小到項目操作的微觀層面，大到國家行動層面，均有意義。

那么，它們異在何處呢?

首先，兩者站位不同。“互聯網+”更多強調“逆襲創新”。大體而言，電子商務是互聯網向商業的逆襲，互聯網金融是互聯網向金融業的逆襲，互聯網傳媒是互聯網向傳媒業的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經造成了強烈的震撼，而且這也許只是開始。

“+互聯網”則更多強調“順勢創新”。比如工業互聯網、金融互聯網等，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用互聯網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。迄今為止，幾乎沒有一個行業會輕視對互聯網的利用。很多大中型企業雖然面對媒體比較低調，但實踐中也己在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。在我們洗染行業“互聯網+”的服務模式己經運行并發揮著積極的引領作用;“+互聯網”的服務模式已經引起采用傳統服務模式企業的重視，大部分己經采用“+互聯網”的服務模式。拓展了服務領域，豐富了服務內容。

其次，兩者優勢不同?！盎ヂ摼W+”有新技術優勢、體制機制優勢和更廣泛的社會支持，容易產生爆發性增長?；ヂ摼W技術是基礎，再加上其優惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏得巨量消費者。如果再在體制機制上做一點突破，其爆發力往往令互聯網企業自己也始料未及，比如，在利率管控的大背下，一些互聯網金融產品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和爭議。網上購物、網上看新聞、網上金融……莫不如此。由于想象空間巨大，哪怕它有瑕疵，增勢也仍然如虹如飚無法阻擋。

相對而言，“+互聯網”擁有的是存量優勢、行業標準優勢和公信力優勢。一方面迫于外部特別是互聯網企業的壓力，一方面迫于內部問題導向的壓力，傳統企業正熱情利用互聯網技術提高自身服務客戶的能力。這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業4.0戰略”，美國的“工業互聯網”等，都可以大致歸為“+互聯網”的陣營。利用互聯網對自己進行自我創新甚至自我革命，這條路是符合“繼承一創新一再繼承一再創新”歷史邏輯的。

洗染行業也是如此:采用“互聯網+”的服務模式，融資量大，服務便捷，發展迅速，盡管有瑕疵，但發展勢頭超越了想象;采用“+互聯網”服務模式的企業，由于主陣地還在店里，只是豐富創新了服務手段，相對平穩影響不大。

再次，是主導者差異。根據上述兩個不同之點推論，“互聯網+”的主導者往往是互聯網企業，從技術、商業模式、資金、人才等方面看，都是互聯網企業主導著融合進程?！?互聯網”則正好相反，主要是傳統企業在主導著融合進程。

“互聯網+”的概念，經過總理今年的政府工作報告已經火遍大江南北，但這并不表示“+互聯網”不應該被重視。首先，總理在政府工作報告的表述是:“推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，

促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。仔細品味，“互聯網+”行動計劃是包含了“+互聯網”的，二者形式上是一體的，本質上是相通的;其次，從發達國家情況看，他們非?？粗亍?互聯網”，如德國高度重視工業4.0，美國特別倡導工業互聯網，日本關注科技工業聯盟，由于中國存在巨大的制度創新壓力和空間，需要引入新的制度創新型力量充當“鯰魚”，所以，“互聯網+”才以其體制機制靈活創新的優勢脫穎而出。即便如此，為了盤活龐大的既有產業優勢，寫好“+互聯網”這篇文章也相當重要，只有成功啟動這支重兵，才能下好“互聯網+”這盤大棋。

還請大家需要更新一個觀念，即我們講的洗染業互聯網服務并不是僅僅指平時常講的“020 "，而是一個大的概念。對我們來講，就是“+洗衣業”和“洗衣業+”。洗衣服務深入到千家萬戶，優勝劣汰的市場規律將快速分化各類服務模式的發展方向，更加貼近現代顧客的消費習慣、注重客戶的消費體驗、適時把握傳統服務業“互聯網+”轉型浪潮的企業將成為行業領跑者，這也是大連洗染行業互聯網大會探討的話題。同時，為提高洗衣質員及效能、優化機械運作的環保標準，發展拓展“+互聯網”的服務模式，實現為行業的長遠發展衍生出更多的可能性，也將吸引更多的投資者的目光。