絕大部分管理者都認為:人比以前難管了。

但是難管還是得管。如何讓現有管理者通過變革管理方式，更好的使下屬從讓我干到我要干的轉變,也是情商領導所解決的核心問題。

作為一個合格的管理者，自身具備的一定是職位權利以外的東西，高情商的領導方法則是管理者實現管理效果最核心的因素。

如何從硬性管理成為高情商領導，四個有效轉變的方法：

第一：從要面子到向要里子的轉變

人活一口氣，樹爭一張皮。自古以來，我們就被灌輸丟什么不能丟面子。在最開始做管理的時候，我們常常在乎下屬對自己的態度，畢恭畢敬則是好下屬，不給面子就是“壞”下屬。

也許很多人面子上不認可，尤其是級別越高，要面子現象越嚴重。但是既然要轉變，我們就得思考“面子”和“里子”的關系。

高情商的領導者一定明白，那就是里子比面子重要。那些直來直去偶爾不給面子的往往能成為你的核心力量。因為這些人總是在努力工作，而忽視如何取悅你。人的精力是有限的，當他千方百計取悅你的時候，你就得小心了。因為他給了你面子，就一定沒時間去給你創造里子。

第二:從要工時到要效率的轉變

一民企老總很興奮的說：他們的員工很自覺一“我公司里的中高層總是主動加班”。剎一聽，感覺是個好事。這么多中高層主動加班。感覺很是自覺。怪不得這個老總自豪。但是“效率如何?您的下屬是把白天該傲的傲完了繼續做更多呢，還是把白天沒做好的放到晚上做?”

作為下屬，主動加班固然很好。但是如果他是為了做做樣子讓你這個領導覺得他很賣力，那你真的遇到問題了。如果一個下屬，在正常工作時間內，不去完成，而是加班。他不但不值得提倡，反而應該受到批評!

第三：從自以為是向換位思考的轉變

企業發展到一定程度，非常多的企業老總都經理了巨大的蛻變。也就是我們常說的“人精”，見識多了，自然就會自以為是，也就是非常多的管理者遇到別人提建議總會重復我們耳熟能詳的一句話“你懂什么，我吃的鹽比你遲的米都多”，總拿自己過去的經驗來判定未來的趨勢。

不管是管理方式還是激勵方式，都要換位思考。站在對方角度考慮。否則自以為是一廂情愿的方式只能讓結果離你越來越遠。

第四;從見招拆招到防治結合的轉變

兵來將擋水來土掩，是千年治理的一句話。如果各位管理者還是停留在遇到問題馬上解決問題的程度上，那你的管理永遠是問題重重。

一個優秀的企業不可能總是大病大治。古人說的好，善哉者無赫赫之功，真正厲害的將軍，是幾乎不上戰場的，因為他把可能的戰爭都預防好了，作為一個高情商領導者也是，不要總是自詡自己為救火者，只要自己出面，就沒有搞不定的事情，這種思想是企業治理大忌。

作為一個管理者，首先做到這四點轉變，一定可以在管理方式方面實現一個基本跨越。時代在轉變，管理方式與方法也需要轉變，正如習主席在天津視察時候說的一句話“在實際工作中，情商比智商更重要”。只有實現轉變，從普通管理者轉變成高情商領導者，才能更好的適應和改變企業管理中面臨的挑戰和機遇。